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      佳力新電機召開改制十年研討會—總結過去、展望未來、轉型發展

       總結過去 展望未來 轉型發展

      —佳力新電機召開改制十年研討會

      2013831日,佳力新電機公司領導班子及中干管理團隊齊聚寶泉山莊召開改制十年研討會,共同回顧總結了改制十年來所取得的成績與不足,并研討了佳力新電機的未來發展方向和目標。

      十年改制,風風雨雨,在集團公司的正確領導和大力支持下,在“持續發展、走富?蛻舻缆、建立國內最高品質的產品和服務、在國內重要領域的配套占有一定份額并逐步取代進口品牌”的企業價值觀指引下,新電機所取得的成績是有目共睹的;產品開發、工藝突破、產能提升及生產管理、質量管理、綜合管理等都得到一定程度的提高。我們從一個瀕臨破產的企業,一步步發展到今天1.5億以上的規模,并成為了廣西區高新技術企業,產品遠銷國內外,特別是自主開發的JFG高壓發電機技術在行業處于領先地位,占有較大市場份額,品質也得到了市場的一致認可。

      但是,新電機要繼續保持可持續發展,必須認清當前面臨的形勢和市場競爭壓力、找差距、管理團隊反思統一思想、提升學習力、完善管理機制和形成良好的企業文化。會上,各部門自查匯報現階段存在的問題并討論相應對策。暴露出來的問題主要有:生產管理沒有形成可控的體系,合同履約率低,無法做到按期交貨;品質保障體系也沒有形成,產品檢測手段、方法也比較落后,無法保障產品的品質;產品研發沒有形成標準化的產品系列,產品研發進度也不可控,沒有能按時完成設計任務;工藝沒有突破,沒有給予生產和質檢足夠的支持;銷售管理也沒有形成可控體系,無法完成公司計劃的合同增量;人力資源管理體系的搭建沒有完善,企業的管理制度執行和監督不到位,沒有形成標準化、規范化的工作流程。

      針對公司現存的這一系列問題的原因,領導們經過了反復的研究與探討,初步取得了共識:

      1.部門的職責不清晰,崗位的職責與權力不明確,沒有人對工作結果負責,并且工作好壞對個人沒有任何影響;

      2.公司管理制度的執行力度、監督力度缺乏,導致員工不受限制于企業的規章制度,不可控;

      3.缺乏有效的考核體系和獎懲制度執行,員工工作責任心不強,也沒有形成良好的工作行為習慣。

      劉翌副總在會議上肯定了佳力十年取得的成就:我們的產品也從單一的電動機發展到現在一系列的發電機,產品遠銷國內外,品質也得到了一致認可。但他同時指出了現階段公司發展所受到的阻力,希望各部門反思改進。

      最后,馮總在講話中總結:我們今天處于發展的邊緣,同時也處于破產的邊緣!雖然經過這些年的快速發展,我們有了量的增長,但是質的增長還是遠遠不足的。這兩年的業績已經開始停滯且下滑,在成長過程中只是某一部分有優勢但成長并不牢固。管理模式要由個人魅力轉變為企業的規章制度。重塑企業文化,轉變行為,轉變態度,形成好的工作習慣,同時要搭建完善的考評體系。

      會議明確了今后的改革方向:首先,轉變靠個人魅力管理現狀,明確部門、崗位的職責與權限,部門的工作任務、目標要具體分配到每一個崗位每一個人的身上,同時對員工的工作結果進行考核,并予以獎懲;其次,建立有效的考核體系、獎懲制度,轉變員工的工作態度,逐步形成良好的工作行為習慣和企業文化;再次,明確公司管理制度的執行、監督部門,同時要加大執行與監督的力度,最終達到每一個員工都是受控于企業的規章制度。只有明確了改革的方向,將改革措施一條條去實踐去付諸行動,方可以把這一系列的管理問題解決好,這樣企業才會有發展。

          “我們處于破產的邊緣,也處于發展的邊緣!”,這就是馮總對我們每一個佳力人的鞭策。十年是一個高度,更是一個起點。作為一個佳力人,我們堅信在馮總的帶領下,以及各位領導及同事的共同努力下,佳力的明天更輝煌!

      柳州佳力新電機有限公司


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